Intrinsieke motivatie is een van de belangrijkste drijfveren voor werkgeluk. Het brengt je medewerkers in beweging.

Uit verschillende onderzoeken is gekomen dat intrinsiek gemotiveerde mensen:
– meer betrokken zijn
– meer zelfvertrouwen hebben
– meer plezier hebben
– trotser zijn
– meer aandacht hebben bij wat ze aan het doen zijn

Dus wat doe je als je merkt dat het werk een moetje aan het worden is voor je collega’s?

Wat ik vaak zie gebeuren is dat managers en teamleiders medewerkers willen stimuleren door extrinsieke motivatie. Dat houdt in dat medewerkers bijvoorbeeld worden beloond (of gestraft). Ondanks dat extrinsieke motivatie soms op korte termijn werkt is het vergif op lange termijn, omdat je zo je medewerkers traint om beloond te worden en ze op deze manier niet ontdekken wat hun drijfveren zijn.

Hoe zou het zijn als je;

Precies weet wat te doen als de motivatie lijkt te verdwijnen en je nog voordat dat werkelijk gebeurt de vitaliteit kan bewaken zodat de productiviteit van collega’s omhoog gaat en ze langer in dienst blijven.

Hiervoor is het is belangrijk om contact te maken met de intrinsieke motivatie van de medewerker. Maak bespreekbaar met de medewerkers waarom ze iets belangrijk of minder belangrijk vinden en stel vragen om erachter te komen wat hun drijfveren zijn.